在過去的6年當中，駿業(yè)包裝廠注意到了某個品牌手機，他們所引領(lǐng)的巔峰品牌帶動了整個相關(guān)產(chǎn)品行業(yè)的特點以及變化，在最早的時候手機紙袋訂制的目的就只是純粹的裝載方便提著而不是讓消費者空手拿盒子，到后來這個品牌手機如果是在正規(guī)門店購買的話，是會有一個相關(guān)logo并且很貼切合適的手挽袋作為帶走的工具的，紙袋自己的特色也逐漸鮮明了起來。

但是在12年的時候，手機市場還是非常大競爭、百花齊放的時候，有很多可能規(guī)模，品牌比較小的商家，就會去模仿那個大品牌的一切一切東西，除了他們自己生產(chǎn)的產(chǎn)品外形、設(shè)計、功能、連制作手提袋的外形也是如出一轍，這讓很多手機紙袋訂制的廠家表示十分無奈，因為知識產(chǎn)權(quán)的保護，這些東西雖然是附屬品，但是過度模仿非常容易混淆消費者的視聽，無形之間紙袋廠還成了欺騙消費者的幫兇，但是這種模仿式卻不是復(fù)制做出來的手挽袋訂做產(chǎn)品，又沒有辦法阻撓。

還記得有一位名人說過一句話“先知先覺帶來的是創(chuàng)造、后知后覺帶來的是跟隨、不知不覺帶來的是消費。”我們很多人都是處于使用別人產(chǎn)品的不知不覺消費等級，但是后知后覺的手機商家，是不是就應(yīng)該跟隨先知先覺所創(chuàng)造出來的東西呢？

連手機紙袋訂制都要模仿別人，就失去了自己本身的特色，有一個民族，他們承認自己的民族是起源于我們國家，但是他們并不以此覺得自卑或者不如人，反而標榜自己是青出于藍而勝于藍的民族，所以他們在世界上取得了一席之位，受人所尊重，一旦連自己的根源產(chǎn)品特色本性都丟失了，還談何勝于藍，自從吃了芯片虧之后，很多國產(chǎn)手機品牌都決定自己研發(fā)希望不再仗賴國外的技術(shù)。

還有一個最成功的案例就是港珠澳大橋那段海底隧道，當初國外財團開出的天價讓我們無法承受，技術(shù)也不愿意出讓，在05年還不是靠我們自己硬著頭皮開始做，最終突破了重重困難讓條大橋完成了，很多東西不是模仿模仿就能出成績，而是模仿并且改造，才能換來升華，像手機紙袋訂制一味地模仿只會讓消費者覺得等級檔次低了，而換不了消費者對產(chǎn)品自己技術(shù)的承認。

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